• Library2.0,不是商业化驱动的2007-03-23

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    正如槐师所言,K师的“九评”Library2.0系列,是注定要写入中国图书馆学史的。但正如我并不完全认同书骨精在图书情报期刊2.0中列举《三联生活周刊》之商业期刊的2.0做法来激励图书情报期刊去2.0那样,我也并不完全认同K师“九评”之一的如果亚马逊接管图书馆……的思想实验。(一下子得罪俩大腕,不好,这下俺玩完了)

    K师举亚马逊来做思想实验,大概是因为亚马逊也是玩(经营)图书的,与图书馆玩(管理)图书有点相像的缘故吧。而且确实,亚马逊的许多做法,图书馆界似乎也可以完全照搬照抄过来应用一下的,如读者书评什么的。

    但是,我们切不可忘记了,亚马逊在玩图书的背后,是资本的冲动,商业化的驱动使然。遥想亚马逊当年成立后近10年,业务是越做越大,但年年都是亏损样,放在传统经济活动中,早就玩完了。但令人惊奇不已的是,它的股票却一直坚挺坚挺的,完全违背了传统经济规律,从而被誉为Web经济时代的神话。

    亚马逊之所能够生存并迅速壮大起来,且现已赢利,自然可以归结于资本的商业化驱动。而这种商业化的力量,迫使亚马逊时时正视用户的需求,刻刻以用户的需求为出发点,让用户anywhereanytime处处体验到High。因此,从根本上来讲,也正是用户驱动着亚马逊发展。否则,多年来的亏损,早就令其崩溃了。

    图书馆,一般而言,是由国家财政拨款或基金支持下的一种非盈利机构,按国内切口来讲,是做图书事业的“事业单位”。而这种事业单位的建制,迫使图书馆先天性缺乏资本的冲动,也就无法象亚马逊那样有动力和压力,持续不断地关注用户的需求,持续不断地挖掘用户的需求,持续不断地满足用户的需求从而换取资本市场的走红。

    如果亚马逊真的接管图书馆,肯定会出现如K师所言的大不一样的前景,但此时的图书馆不再彼时的图书馆,或者说至多是“亚马逊式”的图书馆——这个图书馆成为亚马逊庞大的商业帝国麾下的一个附属部分,也必然是受商业化驱动的,也就不可能完全履行图书馆的使命。当然“亚马逊式”的图书馆可以还是免费的、平等的,如果这样做更符合资本的冲动的话,否则股东不答应,市场不答应,亚马逊就不是亚马逊了,玩不下去了

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