大旗底下 ^_^ 一个万二

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    在提到Library2.0时，我们自然而然会想到Librarian2.0，会想到图书馆员应该怎么怎么样。毫无疑问，Library2.0最终是需要图书馆员来实施的。但在这里，我要说，且慢！Library2.0，不是图书馆员的事儿。

       何出此言？

我们知道，图书馆员是在图书馆的某个部门的某个岗位上工作的人员，从事的是具体的某一道工序或提供某一项服务，他（她）的工作就像机器中的螺丝钉一样，构成整个图书馆业务流程中的一环。如果处于传统图书馆业务环境下的图书馆员想2.0一下，搞搞BLOG，玩玩Second Life，参与Wiki等等，势必被没有/不会/不懂2.0的人，尤其是领导者，视作不务正业，不安心本职工作。即使像打字打得飞快的Y枝，也要再三声明是在工作时间之外写博发博的，其2.0行为在图书馆的境遇之难可想象乎！

       著名的厦大“饭团”，可称是博客之家，馆员开博者之众，堪称国内馆之最。他们之所以能把Library2.0搞的热热闹闹，我想其原因，不仅仅在于图书馆的各部门中的都有馆员在关注2.0，更重要的是在于老萧等馆长领导层对2.0的关注和支持。

    我们常说，Library2.0给图书馆服务带来“变化”，有的更甚称之为“变革”，但似乎很少听到有人说是“革命”。这里实际上有原因的：“革命”的方式，是一种自下而上的方式，而“变化”、“变革”更多的是改良，是一种自上而下的方式。

       图书馆若不重视Library2.0，不去建设Library2.0，在Web2.0的冲击下，读者的流失会越来越多，最终读者们用脚投票，革了图书馆的命。图书馆的消亡，将像藏书楼的消亡那样，是必然趋势，不可逆转。因此，与其坐以待毙，等读者把自己抛弃，还不如尽早开始自我改良，从上而下进行变革，推动Library2.0建设，实施重组自救。

       正如前博文所到的，Library2.0是“一种整体的图书馆业务战略”，它不是对图书馆某项具体业务的变革，不是对某道工序的改良，而是对图书馆全盘的业务流程重组，是真正以读者为中心的业务流程重构。或者说，Library2.0的实施，意味着对图书馆现有业务规则和流程的完全改变，这对早已习惯于熟悉的传统工作业务和流程的馆员们来讲，是何其难的事情啊！来自于图书馆内部的抵制力量可以想象将是何等异常的凶猛!

    如果馆长没有置之死地而后生的勇气，如果馆长没有进行大刀阔斧般改革的魄力，馆中的个别馆员，即使有2.0的雄心和壮志，也会在这股平庸的大潮中，被渐渐地磨损掉了、淹没掉了，然后慢慢成为磨损、淹没新的有2.0思想的馆员。这样一代代下去，直到图书馆被读者彻底抛弃那一天的到来。

       因此，Library2.0，不是图书馆员的事，而首先是图书馆馆长大人们应该统筹考虑的事儿。